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    1. 文化
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      (晉盛文化 427日業務例會上的講話)


                       打造內圣外王的晉盛文化


          我們東方人向來講究內圣外王,什么意思呢?其實很簡單,就是內有圣賢境界,外有霸王基業。這個傳統文化對我們晉盛的發展意義深遠。
          我們目前所做的任何一個業務,其實就是一樁樁生意,那么生意的真正含義又是什么呢?其實,生意生意,那就是不僅要賺錢,還要讓生命更有意義。
          縱觀如今的企業,管理者多,領袖少;蓋樓的多,打地基的少;會賺錢的多,講責任的少;能投機取巧賺小錢的多,有利潤機制合情合理合法賺錢的少······如此自然不得民心,大浪一來,員工不堅守、客戶不忠誠、社會不幫忙。風一刮,全倒!所以李嘉誠說過:賺錢要公道,公道贏得人心,生意才持久!
          當前我們所做的項目,本是利國利民,造福子孫后代的好項目,做的是一件正事,那么如何做好這件正事,首先我們就要堅持正心,堅守正念。賺取合理利潤,能爭取的利潤不爭取,我們謂之不合理,不能貪的利潤而去爭取,且采取不正當手段,則違背天理與人心。
          公司謀求合理化利潤,其實是讓企業價值鏈上的每個點都獲得高滿意度,這些點包括為用戶服務的價值最大,員工可以獲得預期的待遇和福利,股東獲得應有的投資回報率,供應商們能夠收回足額貸款。只有這樣,企業才能永續經營,生生不息,基業長青。
          千圣皆過影,良知乃吾師。隨著時間的推移,多少超級賺錢的企業如今已成如煙往事,只有那些堅守良知、誠信、責任的企業,卻能經得起時間和苦難的打磨,歷久彌堅,昭然不昧。
          “人生不是一次物質的盛宴,而是一次靈魂的修煉。這是曾經締造兩個世界500強企業的日本著名企業家稻盛和夫辦公司的理念。的確,為了獲取利潤,增加自己的收入而不擇手段,唯利是圖,利潤不會長久,企業人心背離,蕭條可待;相反,企業若能堅守正心、正念,自然精神不死,心歸人聚,興旺可期。
          這就是正心、正念的力量。觀念即未來,思路即出路,我們每一個做項目的人,尤其是我們的各級負責人,你打算在觀念的園地播撒什么樣的種子呢?有人求短期利益賺一把走人,有人求長遠,打造精品工程,樹立豐碑;有人求圣賢,修煉靈魂,與公司同呼吸共命運!那么,你在求什么?


       

      (晉盛文化  201539)


      致晉盛新員工書:

          首先我以最真誠的心歡迎您加盟晉盛我們有幸獲得了與您的合作,是晉盛之福!今后我們將在共同信任的基礎上,度過在晉盛的每一天?鞓饭ぷ、分享生活將是貫穿共同度過每一天的主線。

          晉盛是一個以“讓天下不再有污染”為使命,以社會責任為己任,以節能減排高新技術為起點,著眼行業市場,聯合各方資源,構建生態循環大系統、大結構的快速成長型企業。

          以晉盛的使命與責任,它需要所有員工必須堅持合作精神,走集體奮斗的道路。沒有這一平臺,你的聰明才智是很難發揮并有所成就的。因此,沒有責任心,不善于合作,不能集體奮斗的人,等于喪失了在晉盛進步的機會,那樣您會空耗了寶貴的光陰,還不如在試用期中重新決定您的選擇。

          進入晉盛并不意味著高收入,因為公司是以貢獻定報酬的,憑責任定待遇的。對新員工,因為沒有記錄,我們對您有個考察期,為此十分抱歉!請您理解!我們有個認識您的過程。

          如果您是一個開放的系統,有海納百川的胸懷,善于吸取別人的經驗,善于與人合作,借助別人提供的基礎,可能進步就會很快。如果封閉自己,怕收入不好算,就需要較長時間,也許到那時,您的工作成果已沒有什么意義了。

         實踐是您水平提高的基礎,它充分地檢驗了您的長處與不足,不足暴露出來才能進步,尤其新畢業的學生唯有實踐后善于總結歸納,才會有質的提高。有個名言說,沒有記錄的公司遲早要垮掉,同樣,一個不善于總結的人怎么能有前途。因此,我們有員工日匯報、周總結、月總結,出差報告等要求。

      實踐在改造人,也成就了一代晉盛人。進入公司后,您原先所有的地位、待遇均消失,一切憑實際才干重新定位,已為絕大多數晉盛人接受,希望您接受命運的挑戰,不屈不撓地在新的崗位上努力,不經磨難,何以成才?

      公司要求每一個晉盛員工都要遵守公司現有規章制度與管理規定,對不合理的制度,您可以提出改進意見,我們對合理化建議有特別獎勵,但在制度沒有改進之前,您不能無視制度的存在,要在制度框架內工作和生活。

      您有時會感到公司沒有實現真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的,您的期望值最好不要太高。但在努力工作者面前,機會總是均等的,只要您努力,您的主管會了解您的,每日工作匯報在公司內網上發布,全公司員工都能看到的。要有承受委屈的能力。其實一個人的命運就掌握在自己的手上。工作的評價,可能會有誤差,但不至于差之千里,您有可能因為不理解而離開公司,但離開公司重新尋找工作還得重新干起。人常說,換行窮三年,換工作窮三月,時間對任何人都是一樣長的。

      剛進公司,您可能存有速成的幻想,但我們希望您丟掉幻想,要學習德國人一絲不茍的敬業精神和日本人踏實肯干的工作作風,F實生活中,能把某一項技術搞精通是十分難的。您想提高待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,一個細分的領域里,成為這個細分領域的行家里手。

      您什么都想會,什么都想做,到頭來可能什么都不精。要博學多才,更要術有專攻。努力鉆進去,興趣自然在。晉盛要造就的就是一批業精于勤,行成于思,有真正獨立思考能力,有真正動手能力,有真正獨擋一面的管理能力的人才隊伍。

      公司實行董事會領導下的事業部制,每個部門都實行公司內部獨立核算制,各部門在用人上實行雙向選擇,他可以選您,您也可以選他,所以有能力的人肯定是有用武之地,無能的人有可能被邊緣化,因此有可能會失去工作。相反能力強的人能夠脫穎而出。公司實行合伙人制度,您也有進入合伙人的可能,從而成為公司的股東。

      晉盛永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則,每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作,積累您的記錄。

      您要尊重您的現任領導,盡管您也有能力,甚至有比您領導更強的能力。否則將來您的部下也不會尊重您。

      我們有合理化建議獎,您可以通過微信、郵件、報告等形式有系統、有分析地提出您的建議。您是一個有文化者,草率地提議,對您是不負責任,也浪費別人的時間。特別是新入司員工一定沉下心去,深入比較分析找出哪個環節存在哪些問題,找到解決問題的辦法,不要嘩眾取寵,要成為解決問題的人,不要成為制造麻煩的人。

      在公司的進步主要取決于您的工作成績。一個高科技的產業,可持續的學習能力是一個人成長進步的前提條件。學習要有方法,要有寬度,工作時間向同事學,業余時間百度中學。

      為了您成為一個高尚的人,受人尊重的人,望您自律!誰為誰服務的問題一定要解決。公司總體是為社會服務,為客戶服務。具體地說,您的工作對象就是用戶,用戶是我們的衣食父母,您必須認真對待每一位用戶,用您的誠心打動用戶,用您的技術贏得用戶,用您的服務擴大用戶。

      公司在加速發展,社會大環境對我們十分有利。公司在發展的同時迫切地需要各類人才的加盟,希望您入司后加速磨煉,與我們一起承擔起讓天下不再有污染的使命與責任。在公司快速成長的同時,您也能同步成長,并一起分享公司成長帶來的紅利。


       

      (晉盛文化  201532)

      要樹立晉盛新的利潤觀


          要讓全員懂得觀念守舊,賺一萬元利潤都是爬樓梯,觀念突破,賺一千萬元利潤只是坐電梯。

      利潤是晉盛存在的基礎和維系的根本。晉盛只有制造利潤,創造更多的利潤,才能更好的對員工負責,對股東負責、對社會負責。

      相反,若沒有利潤,那么所謂的愿景、規劃、戰略、方案就都是一句空話。

      那么利潤從哪里來?

      1、利潤是想出來的,思維方式決定盈利模式。

      2、利潤是從學習中來,窮不學,窮到死。富不學,富不長。

          目前,整個市場似乎都已進入“微利時代”,應該怎么辦?

      1、靠戰略眼光賺錢。超前進入。

      2、靠銷售額最大化、成本最小化賺錢。開源節流。

      3、靠創新賺錢,所以,創新將是我們不變的追求,技術部要有這種能力。

      4、靠品牌賺錢,要一如既往地打造晉盛品牌。

      5、靠產業與資本的融合賺錢,要讓資本為晉盛增值,股東利潤最大化。

       


      (晉盛文化  201522)

      要以3個“哲學觀”統領全局,統一全員思想.


           一是“守正用奇”的哲學觀,語出老子《道德經》的“以正治國;以奇用兵”。對晉盛來說,堅守正確的使命感,堅守正確的經營模式,堅守正確的企業文化是前提!耙云嬗帽币笪覀儾痪幸桓裼萌瞬,有時我們要樹立“不求所有,但求所用”的思想,用好奇才,以海納百川的胸懷尋求多方聯合,走群眾路線,才能贏得天下市場。

             二是“弱水三千,但取一瓢”,語出《論語》。就是看準了一個行業,比如我們做的焦化行業,認準了一個技術,比如焦爐煙氣余熱回收與脫硫脫硝集成化技術,脫硫廢液提鹽技術,就要抵住各種誘惑,將這個技術做到極致,做到頂峰,不要廣泛涉獵其他行業,專注一個行業、專注一個領域,才能贏得客戶群,試想一下就這個行業,就這個技術,市場規模就有1000億元的市場,如果我們占20%,就能做100億元。這就夠我們干的了。

          三是“桃李不言,下自成蹊”出自《史記》。具體到我們公司,就是只要我們用正確的方法做了正確的事情,做出桃李滿天下的業績。不用多說,我們的口碑就會不脛而走,客戶就會自動找上門來,我們的行業地位、市場地位就會樹立起來,到那時就不是我們找事做、找借錢,而是事在找我們做,錢也會送上門來。記住“良禽擇木而棲,資本逐利而來”是不變的道理。

       


      (晉盛文化  20141229)

      1、晉盛公司要建設成學習型公司才能永葆活力,持續發展。因此晉盛公司倡導全方位學習,終生學習的良好風氣。今后要按照70% 、20%、10%的原則進行,70%在崗位中學習要實行輪崗制將公司業務學到做到。20%從他人處學習,要學會通過內部網絡(網站)微信平臺交流學習。10%要在與上級的討論中學習。

         今后為檢查員工學習效果,公司將不定期舉辦技術交流會,現場解答,突擊檢查等方式督促學習。檢查不合格者扣分。

      2、晉盛公司要塑造核心文化,必須以制度為基,只有打牢制度根基才能建成萬丈大廈。

         目前公司分別起草下發了項目管理制度,管理三十條等制度,緊接著還要建立銷售考核制度。這些制度在充分征集大家意見后,形成規范文本,員工學習后簽字確認獎懲兌現到位,讓制度落地,文化落地。

       


      (晉盛文化  20141229 

      一、打造因變而變的晉盛文化

      目前,晉盛公司已將打造“變廢為寶”產業聯盟作為提高公司核心競爭力的經營模式,當戰略清晰后,首先變動的是組織機構,然后是人員的保障。沒有相應的組織機構保障的戰略只會是口號。

      因此,為適應變化公司將以事業部制運行,分別成立“煙氣治理事業部”、“廢水治理事業部”、“業務保障事業部”,各部總經理元旦后競聘上崗。目的一是給更多年輕人成長和躍出的機會,讓職場黑馬盡快展現才能。二是讓公司對不斷增長的業務變化保持最大的靈活度和柔軟度,以避免組織的僵化。      

      二、以合伙人制度激活晉盛價值文化

      隨著產業鏈上一些精英和公司加盟晉盛增強了我們對未來的信心和希望。

      為匯聚各類資源、各個精英,晉盛從15年開始試行“合伙人制度”,每年選拔新合伙人加入。

      合伙人要具備優秀的領導能力,高度認可公司文化,對晉盛公司發展有積極性貢獻,愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。

      合伙人作為公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者,同時又是股東,最有可能堅持公司的使命和長期利益,為客戶、員工和股東制造長期價值。

       

       

      (晉盛文化  20141222)  

      1、 有為才有位

          在晉盛公司,只有踏實肯干,在任何事情上有所作為的人才能贏得信任,取得應有的地位,才能有相應的回報。所以只有干事,付出才有得到,不要一味埋怨別人,而要多看多學別人的長處。

      2、 有擔當才能有作為

          個別人在工作中缺少擔當精神,缺乏責任意識,做事能推就推,能少干就少干,就這樣還要高收入,可能嗎?

      3、  要有老板的心態做事,才能達到老板的高度,以打工者的心態做事,永遠是被動的,做出來的事也是打折的。

       

       

       

      (晉盛文化  20141215)  

      一個人的成功與公司的成功基本上應該有以下3點“了不起”才能脫穎而出。

          第一,他能看到新興產業在未來的發展前景,看到未來的力量。我公司以前從事的節能環保產業是目前我國最有發展前景的產業,各種政策法律都在向這個產業傾斜。但不是所有人都會把一個新事物與未來聯系起來,并堅定地走下去。贏在未來,著眼當下是每個人成功的關鍵,也是公司發展的基礎。

          每個人都要想清楚,目前我們所從事的業務3年之內怎么干,3年以后怎么干,干什么?10年以后干什么?怎么干?只有一直堅持用正確的方法做正確的事,公司能發展,個人也能發展。

          我們現在所做的事情其實就是在為今后5年、10年干什么在做鋪墊,不知你們看懂沒有。比如余熱回收脫硫脫硝干完3年后,能否做托管運營,脫硫廢液提鹽,蒸氨項目能否做10年、20年,這都是可行的、能干的事,關鍵是我們如何干好它,把它干成行業龍頭。

      第二,從公司來講,一個公司要想發展壯大,必須要有使命感和價值觀,一個沒有使命感的企業是走不遠的,我們的使命是讓天下不再有污染,這個使命足夠我們干一輩子。

      同樣,一個沒有使命感的人,他就會自私自利,毫無利,他思想這樣的人缺乏合作精神,看誰都不順眼。

          有使命感的人才能志存高遠,才能忘我,才能勇往直前。就如兩個人打架,在體力武功相當時,有使命感的人一定能勝過沒有使命感的人。公司也是如此。

          人與人之間最本質的區別不是技能,專業,能力,情商,而是人生的使命感和價值觀。這就是同一個學校畢業的人,一樣的學校,一樣的工作單位,一樣的專業能力,有的人飛黃騰達,有的人能進監獄。

          第三,先付出再得到,或者先付出不想回報。

          這點會說的人很多,但真正能做到的人不多。其實我們想想我們周圍有太多精于算計的人、情商高的人、愛財如命的人,但最后得到的財富并不多,人生的結局也未必好。為什么會這樣呢?因為先付出再得到這一點做了區分。如果一個人能做到這一點,他的朋友將遍布各個角落,如果他能說服團隊做到這一點,他的團隊將是一個不討價還價,先做再說的團隊。這樣的團隊將是一個無往而不勝,在奮斗的過程得到回報最多的團隊。比如像阿里團隊,像百度團隊,像我們廊坊的新奧、榮盛、華夏等。

       

       

      (晉盛文化  2014121   

      1、公司商標中藍色代表公司業務為節能環保產業,追求碧水藍天;黃色代表財富。

      2、公司商標曲線向上代表公司發展匯聚各類精英與各種資源,由弱變強,由小變大的過程。

      3、公司商標三角平臺代表公司經營方式是高端技術與廣闊的市場和雄厚資本打造積極向上不斷創新的高度融合平臺,在解決社會問題的同時,實現三方共贏的局面。

      4、晉盛公司的使命是讓天下不再有污染(解決社會問題為己任)

      5、公司的發展愿景為打造“變廢為寶”完整產業鏈的綜合環境服務,爭取在兩年內發展成為集咨詢、制造、安裝、調試、運營一條龍服務的公眾公司。實現在新三板上市。

      6、公司今后的經營模式為客戶、技術、資本三方共贏,客戶為我們的技術提供平臺,為投資商提供本息回報,我們的技術為客戶提供技術運行支持,為投資商提供技術保證,投資商為我們提供資金保證,為企業緩解資金壓力,最后客戶解決了環境問題,投資商得到了新的利潤源,我們提高了核心競爭力,達到三方共贏的經營模式。

      7、公司的服務文化是集成服務、產品集成與延伸服務  同類延伸、運營   增值服務   低成本、高產出

      8、公司在_市場培育__方面做第二,在__模式創新_方面做第一。 

      9、公司經營模式的核心是用資本補貼和技術補貼的方式獲得指數型用戶增長。補貼到了后,一個號的產品能用低于正常價格甚至是微利的模式給到用戶,用戶就會迅速向你靠攏。商業原來是在算應該用多少錢,賣多少錢,掙多少錢,F在新的方式,不算這個帳,用共贏的方式,關鍵是做的東西是不是讓人為之動心,指數級地獲得用戶。 

      10、公司經營模式聯合多家企業成立聯盟理事會從而實現打造焦化行業節能減排產業鏈中,鏈條最完整、專業性最強。服務范圍最大的協同服務和運營平臺。



      (晉盛文化2016年1月4日)

      致晉盛員工新年書

      晉盛同仁您們好!

      今天是2016年上班第一天,也是晉盛節能新紀元的開端年。

      在過去的5年里,晉盛節能孤軍奮戰在我國節能環保領域,歷經艱難。今后5年甚至更長時期,晉盛節能將與我國節能環保領域國家隊——中節能集團,新三板上市公司——華索科技攜手并進,共創輝煌!這時我們會更有底氣一些。相信有這兩翼的支撐,晉盛節能將會飛得更高!飛得更遠!

      當然,兩翼的支撐還有許多工作要做,華索并購還有一些程序沒有走完,中節能那里還有一些事情需要完善,但只要我們心往一處想,勁往一處使,任何困難都擋不住我們前進的腳步。

      2016年,我們必須實現利潤1150萬元,這是一項艱巨的任務。也是我們的奮斗目標。希望晉盛同仁都能夠圍繞這個目標獻計獻策,立足崗位,協同作戰,體現團隊精神,在完成今年經營目標的基礎上實現新的跨越!

      趙引德董事長

      2016年1月4日




      我們要懂得“復盤”,善用“復盤”


                                                                                            ——在2016年8月15日例會上的講話

         “復盤”本來是股市用語,是指利用靜態再看一遍市場全貌,針對白天動態盯盤來不及觀察,來不及總結等情況,在收盤后或者定時翻閱一次各個環節,進一步明確哪些股資金流活躍,哪些股資金流出主力在逃,大盤的拋壓主要來自哪里,大盤做多動能又來自哪里,他們是不是有行業,板塊的聯系,產生這些情況原因是什么,哪些個股正處于上漲的黃金時期,哪些即將形成完美突破,大盤今日漲跌主要原因是什么等,從而使你更了解市場的變化。

          第一個在企業管理中提出“復盤”理念的,是聯想創始人柳傳志,他正式提出“復盤”這個詞是在2001年聯想投資成立的時候,2006年在聯想文化作用機制報告中明確把方法論作為聯想核心價值觀的一部分,其中復盤是聯想重要的方法論。

      柳傳志說過:“學習能力是什么呢?不斷地總結,打一次仗,經常地復盤,把怎么打的邊界條件都弄清楚,一次次總結以后,自然水平越來越高,這實際上算是智慧,已經超出聰明的范圍!庇绕涫菍τ诔鮿摽萍计髽I,,錢少人少資源少,要盡量“想清楚”,行業巨變多,更新換代快,這種情況下更需要持續不斷的校正目標,而復盤就是一個重要的工具和方法。

      初創企業的文化基礎好,當然有利于復盤方法的樹立和推廣,缺乏文化基礎,同樣也可以來做復盤,只不過首先要求CEO本人做好復盤,尤其是對于初創企業來說,一把手的價值觀和做事風格會影響到班子成員,最終影響公司的員工。

      晉盛節能發展5年來,執行力依然是阻礙公司發展的一大因素,每周工作安排的落實結果如何,每周都應有個總結,也就是“復盤”,如果總在盲目的指揮,盲目的干,總有一天我們會被淘汰,所以,“復盤”應該成為晉盛今后工作的一個基本方法,每個人都要形成“復盤”的習慣,這樣,個人才能不斷進步,公司才能不斷發展。




      人的訴求是晉盛最大的戰略

      ——在2016829日例會上的講話

      作為晉盛節能的管理者,我們現在必須明白這樣一個趨勢,那就是以單一勞動關系達成的契約不再適用,勞動力市場正在向人力資本市場轉變。人力,不再是“一個大機構或組織”上的螺絲釘的形式存在,而成為了一種資源。

      公司與員工的關系要從雇傭關系轉換成共生關系,員工可以自創新,自驅動,自運轉,在復雜的市場競爭中,以變制度,變中求勝。

      打一個比方,過去組織是綠皮火車,靠企業家個人牽引,現在公司是動車,是高鐵,每一個車廂都有自動的發動機,這樣產生的能量是聚合的能量,不再是串聯的所謂的一種動力。

      再比如,我們目前要做的晉盛工法就像是一個動車,是高鐵,已經走在了行業前列,我們公司的每個人每個部門都自帶發動機,都能自覺地為晉盛工法添磚加瓦,這樣產生的晉盛工法就是一個集體智慧的結晶,所以希望晉盛每個員工都能為此而自創新,自驅動。

      地球村已經成形,公司不再受制于地理上的限制,可以再全球范圍內進行人才的選拔。

      在從前,“遠距離”團隊無法建立,因為信息不能及時高效的傳遞,但今天,移動互聯網已經解決了這個問題,我們可以通過微信,內網,釘釘網等傳遞方式形成“平臺十個人”的工作模式。所以把人力放在最能產生收益的方向是企業的最主要訴求。

      因此,我們在山西設立生產基地與技術中心,也正是鏈接人與生活,達到一個協同經營的模式。

      山西基地有望在本周開始正式運營,這樣我們就可以形成河北,山西兩個運營中心,廊坊作為總部,以財務管理,研發中心,銷售管理為主,三維基地以生產制造,技術革新為主,兩地互為補充,形成合力,開創晉盛美好未來。

      也希望每位員工在公司發展軌道上定位自己,發展自己,與公司共生共長,成為一個值錢的人,隨之晉盛公司也將成為一個值錢的公司。



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