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          制度
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          工作在晉盛

          快樂工作,感恩生活是我們大力倡導的晉盛文化。


          晉盛節能員工激勵機制:

             晉盛公司以廣闊的產業發展空間、寬松的發展氛圍、合理的生涯規劃、規范的知識培訓、以及以績效為基礎公平公正的價值分配體系作為對人才的回報。
             廣闊的產業發展空間:晉盛公司所從事的節能服務產業可謂朝陽產業,根據調查顯示,節能服務產業是二十一世紀十大熱門產業中非常重要的一個方面,隨著人類的發展,環境問題越發重要;作為節能減排領域的高科優勢,更顯示了其廣闊的產業空間。因此,廣闊的產業發展空間是晉盛公司得以吸引和留住人才的宏觀優勢。
             寬松的施展才華氛圍:作為一家快速發展中的企業,一切都在日新月異的成長和增強,“有多大能耐給多大舞臺、有多少才能給多少空間”,晉盛公司為各路精英搭建起了良好寬松的施展才華的舞臺。
          合理的職業生涯規劃:技術人才和管理人才是晉盛公司人才結構中兩大支柱,也是晉盛公司為人才生涯規劃的兩條成功之路。在晉盛公司,技術人員通過虛擬研發網絡的科技開放創新等方式,同中國國內甚至國外節能領域權威專家和院所多次合作,即形成了技術引進和聯盟,更增長了自身知識和才干。對于管理人員來講,公司通過核心管理層的戰略顧問網絡建設,對管理人員的培養實現了“走出去”和“請進來”相結合的方式!白叱鋈ァ,即定期參加由戰略發展顧問及其組織舉辦的各類專業權威培訓和學習,不斷吸取新鮮智慧充實到自己工作當中;“請進來”‘指定期的聘請戰略顧問團成員來公司結合公司實際情況進行診斷、反饋和溝通交流,直接切中實際、直接點撥和啟發,大大增強了管理人員的理論性、知識性和實戰型。
             規范的學習培訓體系:除了合理的職業生涯規劃中涉及到的技術人員和管理人員規劃和培育的過程之外,公司建立了規范科學的培訓體系和培訓計劃,年度培訓計劃于臨時培訓相結合、公司安排與個人提請相結合、外部培訓與內部培養培訓相結合等方式,提倡全員接受培訓、全員實施培訓的培訓理念,建立全面立體培訓體系。
             超值、全方位的分配激勵體系:

            1、 以股權分配為基礎的長期激勵機制

          晉盛公司通過快速發展,將根據員工業績實現股權合理分配,形成公司管理人員和技術人員持股的股權結構,從而明晰產權,增強員工的主人翁精神和責任感,大大調動了全體員工的工作積極性和創造性。員工真正成為了事業的主人、以股權為基礎的長期激勵機制逐漸成型。

          2、 以績效管理為基礎的日常激勵和輔導

          公司實行目標管理與績效考核辦法,使員工每天的工作都在受控狀態進行,從另外一個角度考慮也就是說員工每天的工作以及工作標準都非常清晰,每天工作效果和工作效率也都會得到主管的認知,每月對員工進行考核,考核結果分別和工資相應掛鉤,充分實現了多勞多得的以業績為導向的績效管理。
                以目標管理為基礎的月度績效管理體系摒棄了以往單純的考核觀念,從只往“前”看轉變為先往前看再往后看的、以管理績效為目的的績效管理制度,提高了工作當中工作的計劃和規劃性,同樣提高了部門負責人對下屬工作的關注和指導性。

          3、 以獎金和股權為激勵的營銷激勵政策

          公司以銷售為龍頭,也鼓勵一部分人先富起來,銷售人員以銷售業績衡量自身收入,根據銷售合同額、回款周期和回款率、銷售費用情況兌現獎金,使得銷售人員每做好一筆業務都會得到最大限度的回報,公司利益和個人利益緊密相連,充分發揮銷售人員積極性,打造晉盛第一批富翁。

          4、 以項目承包獎為激勵的技術人員激勵

          對于技術開發人員,公司每年都會根據戰略安排組織有關項目的立項和研發,技術開發人員從價值體現上來講主要有三個方面
          第一部分就是基本工資,基本工資按月發放,并根據項目進度情況和月度工作情況進行考核,考核形式和方法同上述第一條內容。
          第二部分就是項目獎金,根據公司的“才盡其用、用有所值”人才理念,對于承擔公司競爭力最核心的技術人員實行項目獎勵,公司對于項目進行評估和獎金設定論證,確定具體項目的期限、工作量、人員配置、管理方案等具體翔實的標準和指標,同項目組簽訂項目合同,約定項目獎金。待項目完成,根據項目合同約定標準和指標對項目進行評估考核,確定最終獎金發放額度。
              第三部分就是終身受益獎。公司對于技術開發人員所承擔項目和所研制的產品提倡“一日付出終身回報”的觀念,即對于技術開發人員來講,所承擔的課題研, 制的項目產品市場化之后,在事先約定產品故障率和儀器維修率等指標的范圍內,每銷售出一套產品都會有相應的利潤提成比例,只要你仍然服務于公司,每年的年終都會根據上述的約定情況進行折合計算并發放獎金。
             上述三個方面相結合,體現了技術開發人員的日常工作,又對技術開發成果進行了充分的肯定,同時也使技術開發和市場緊緊結合起來,真正實現技術人員回報最大化、公司整體利益最大化。

          5、 以年終效益為獎勵的行政人員激勵

          公司行政、財務、人力資源等職能部門人員享受根據公司整體利潤情況為基礎和月度考核統計相結合的年度獎金分配激勵和股權激勵相結合的分配方式。同樣月度工作根據各部門關鍵績效指標量化情況由其他各業務部門作出評判考核,同工資直接掛鉤。

          6、 以創新為導向的合理化建議獎勵

          “開放創新”是晉盛公司一切工作的靈魂,也是貫穿晉盛公司“虛擬經營發展模式”的精髓,因此,公司鼓勵開放創新,每月度都會有專門的考核委員匯總接受和分析處理每月員工提出來的合理化建議,包括增加效率、技術攻關、降低成本、加強工藝等各方面有助公司經營運作和發展的合理化的建議,并針對建議可實施情況和實際影響頒發合理化建議獎,以鼓勵全體員工開動腦筋、充分實現開放創新。

          7、 先進個人、先進集體、特殊貢獻等精神物質相結合的激勵

          公司一年一度的年終總結大會暨下一個戰略年度規劃大會都會在1月份左右召開,先進個人、先進集體、特殊貢獻獎等代表晉盛個人和集體榮譽的獎項會揭曉,所有獎項的評選都是根據本年月度工作考核記錄情況和實際的工作表現情況,頒發證書和獎金、并向獲獎個人家長表示慰問和祝愿,一年一度的盤點和盛典已成為晉盛人追求的榮耀。

             


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